'
Научный журнал «Вестник науки»

Режим работы с 09:00 по 23:00

zhurnal@vestnik-nauki.com

Информационное письмо

  1. Главная
  2. Архив
  3. Вестник науки №1 (34) том 3
  4. Научная статья № 19

Просмотры  104 просмотров

Пестова А.В., Юшевич М.И.

  


ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ *

  


Аннотация:
в данной статье рассмотрены вопросы адаптации вновь принятых молодых работников и специалистов на предприятие, развитие их профессионального потенциала и формирование перспективного кадрового резерва предприятий нефтегазовой отрасли   

Ключевые слова:
кадровый резерв, формирование, нефтегазодобывающий сектор, резервисты, управление   


Современные компании нефтегазового сектора РФ уделяет большое внимание работе с молодыми работниками для создания благоприятных условий раскрытия профессионального, управленческого и творческого потенциала, достижения высоких производственных показателей. Одним из приоритетных направлений кадровой политики одного из крупных предприятий нефтегазового комплекса РФ является работа по формированию перспективного кадрового резерва из числа молодых специалистов и молодых работников. Для максимального вовлечения молодежи в саморазвитие, а также развития перспективного кадрового резерва разрабатываются «Маршруты развития» молодых работников, которые включают последовательное развитие на базе уже действующих развивающих проектов: «Три ступени старта карьеры», «Школа резерва», «Профессиональный отбор». Цель данного проекта - системное развитие молодежи, постоянное пополнение резерва кадров компании перспективными работниками. Ожидаемые результаты: - создание системы выявления и развития перспективной молодежи; - прозрачность назначений на должность; - повышение уровня лояльности компании. Преимуществом проекта «Маршруты развития» являются системность, поэтапность, а также консолидация ранее внедренных и действующих развивающих программ. Системность проекта заключается в том, что программа разработана для трех групп участников. Программа предусмотрена для трех групп молодых работников (до 35 лет): - молодые специалисты (рабочие и специалисты)* - молодые работники, трудоустроенные в компанию по рабочей специальности - молодые работники – специалисты *Молодые специалисты – выпускники образовательных организаций в возрасте до 35 лет, впервые трудоустроенные в течение одного года после окончания обучения по полученной специальности. Поэтапность предусматривает развитие молодых работников в соответствии с Маршрутом развития, возможность передвижения от маршрута к маршруту. Маршрут развития молодых специалистов предусматривает развитие в рамках программы «Три ступени старта карьеры» (далее - Программа). Программа направлена на адаптацию молодежи, пополнение знаний по основным направлениям деятельности предприятия, создание системы подготовки кадрового резерва из числа молодых специалистов. Работа с наставником, прохождение Центра оценки, разработка Индивидуального плана развития, участие в тренингах, участие в проектной деятельности – основные инструменты для работы с молодыми специалистами. Маршрут развития №2 предусмотрен, как для молодых работников, вновь принятых на предприятие, так и для молодых работников, перешедших из статуса молодые специалисты, то есть после трех лет работы в компании. Вновь принятые молодые рабочие в год трудоустройства проходят адаптацию на рабочем месте в течение первых трех месяцев работы, после чего проходят оценку непосредственного руководителя. Молодые работники (рабочие), при получении рекомендации руководителя могут принять участие в конкурсе «Профессиональный отбор» (далее - Конкурс). Маршрут развития № 3 – это развитие молодых работников, трудоустроенных в компанию на должность специалистов (инженернотехнические работники). Так же по аналогии с маршрутом развития № 2 данный маршрут развития предусмотрен и для молодых работников, перешедших из статуса молодые специалисты, то есть после трех лет работы в компании. Таким образом молодые работники реализуют принцип системности и поэтапности проекта. По аналогии с маршрутом развития № 2 вновь принятые молодые работники в год трудоустройства проходят адаптацию на рабочем месте в течение первых трех месяцев работы, после чего проходят оценку непосредственного руководителя. По итогам конкурсных процедур формируется группа молодых работников (специалистов), которые претендуют на развитие управленческих компетенций и включение по итогам окончания программы на включение в резерв кадров компании.  По окончании «Школы резерва» экспертная комиссия принимает решение о включении участника программы в резерв кадров на повышение категории действующей должности, либо в резерв управленческих кадров. Реализуя проект «Маршрут развития» в компании сформирован и ведется в актуальном состоянии список молодых перспективных работников. Очень важно, что нефтегазовая компания при реализации политики управления человеческими ресурсами делает четкий акцент на развитие персонала. Все это позволяет выполнять одну из основных задач предприятия, а также работать на опережение: сохраняя команду профессионалов привлекать в нее новые, энергичные кадры, способные решать сложные и неординарные задачи. Ведь самое главное в компании это – коллектив высокой профессиональной ответственности, способный решать задачи любой сложности.

  


Полная версия статьи PDF

Номер журнала Вестник науки №1 (34) том 3

  


Ссылка для цитирования:

Пестова А.В., Юшевич М.И. ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРСПЕКТИВНОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ // Вестник науки №1 (34) том 3. С. 90 - 94. 2021 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/4018 (дата обращения: 29.03.2024 г.)


Альтернативная ссылка латинскими символами: vestnik-nauki.com/article/4018



Нашли грубую ошибку (плагиат, фальсифицированные данные или иные нарушения научно-издательской этики) ?
- напишите письмо в редакцию журнала: zhurnal@vestnik-nauki.com


Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2021.    16+




* В выпусках журнала могут упоминаться организации (Meta, Facebook, Instagram) в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным Федеральным законом от 25 июля 2002 года № 114-ФЗ 'О противодействии экстремистской деятельности' (далее - Федеральный закон 'О противодействии экстремистской деятельности'), или об организации, включенной в опубликованный единый федеральный список организаций, в том числе иностранных и международных организаций, признанных в соответствии с законодательством Российской Федерации террористическими, без указания на то, что соответствующее общественное объединение или иная организация ликвидированы или их деятельность запрещена.